Risikomanagement-Beratung für Risikomanager
Die Spezialisten der © Secricon GmbH verfügen über viele Jahre Erfahrung im Aufbau von Risikomanagementsystemen. Wir sind ein Lösungsanbieter. Sämtliche Konzepte von uns haben wir schon realisiert und unter Praxis-Einsatz getestet und weiterentwickelt.
Im Rahmen unserer Tätigkeit als Risikomanagement-Coach verfolgen wir den Ansatz Hilfe zur Selbsthilfe und können Ihnen beim Etablieren eines Risikomanagementsystems und einer professionellen Risiko- und Sicherheitskultur helfen, indem wir Sie bei folgenden Aufgaben unterstützen:
- Erarbeitung der mittelfristigen Zielsetzung und Planung des Risikomanagements;
- Unterstützung beim Aufbau und der Entwicklung der Risikomanagement-Organisation und der Risikoberichterstattung;
- Organisation und Unterstützung bei der Durchführung von Risk Assessments und Risikomanagement-Strukturierungs-Workshops;
- Bereitstellen von Risikomanagement-Dokumentvorlagen wie von Risikopolitiken, Risikoberichten und Verfahrensanweisungen, damit die Konzeption und Dokumentation des Risikomanagements effizient realisiert werden können;
- Überprüfung von Aufbaustrukturen, Risikomanagement-Prozessen sowie von Konzepten auf Wirtschaftlichkeit, Konformität, Vollständigkeit, Wirksamkeit und Effizienz der Realisierbarkeit inkl. Aufzeigen möglicher Optimierungen in Form von Empfehlungen;
- Erarbeitung von Lösungsvarianten für spezielle Aufgabenstellungen;
- Ausbildung der Mitarbeiter in Ihrer Risikomanagementtätigkeit und -verantwortung.
Durch unsere Unterstützung kann der Risikomanager seinen Aufwand wesentlich reduzieren und auch bei geringen Ressourcen ein professionelles und wirksames Risikomanagement für sein Unternehmen erbringen.
Nachfolgend finden Sie detaillierte Angaben zu den Tätigkeiten, bei denen wir sie erfolgreich unterstützen können.
Festlegung einer zur Geschäftsstrategie konformen Risikopolitik
Ausarbeitung einer unternehmensweiten Risikopolitik mit Risikomanagement-Vorgaben und Umsetzungsrichtlinien, welche den sorgfältigen und verantwortungsvollen Umgang des Verwaltungsrats / der Aufsichtsräte und der Geschäftsleitung mit den Geschäfts-risiken aufzeigt und den normativen Rahmen des Risikomanagements festlegt.
Jedes Unternehmen muss Risiken eingehen, um aus Chancen Werte für das Unternehmen zu generieren. Ein zu hoher Sicherheitsstandard kann die Realisierung von Wettbewerbschancen verhindern und selbst zu einem gefährlichen Risiko werden. Die Findung des richtigen Sicherheitsstandards ist komplex und ist infolge der sich wandelnden dynamischen Unternehmensbedingungen fortwährend vorzunehmen. Entsprechend flexibel sollte das Sicherheitsniveau im Unternehmen an die notwendigen Sicherheitsbedürfnisse angepasst werden können, damit die Risikoexposition trotz sich ändernden Unternehmenssituationen stets in einem akzeptablen Bereich gehalten werden kann.
Ausarbeitung einer Risikomanagement-Strategie
Sicherheit obliegt der Verantwortung des Verwaltungs- / Aufsichtsrats und ist als ein kritischer Erfolgsfaktor zu sehen, der wesentlich den strategischen Fit von neuen Geschäftsvorhaben und bestehenden Geschäftsvorfällen bestimmt.
Durch eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete und die unternehmerische Risikofähigkeit berücksichtigende Risiko- / Sicherheitsstrategie kann im Unternehmen ein tragbares Risikoprofil gewährleistet werden, so, dass Schadensfälle, welche die Unternehmensexistenz gefährden können, mit grosser Wahrscheinlichkeit ausgeschlossen werden können. Zur Risikomanagement-Strategie gehören die
- Ausarbeitung der mittelfristigen Risikomanagement-Zielsetzung;
- Durchführung von Risikomanagement-Strategie-Workshops zur Bestimmung des Handlungsbedarfs;
- Erstellung und Abstimmung des Risikomanagement-Projektprogramms;
- Unterstützung der Risikomanagement-Strategierealisierung.
Risikoorientierte Beurteilung von kritischen Investitionen, Geschäftsvorhaben und Unternehmenssituationen
Gerne unterstützen wir sie bei der Analyse, Modellierung und Simulation komplexer Geschäftsvorhaben, um Risikoanalysen, Monte Carlo-Simulationen, Sensitivitätsanalysen oder Risk Adjusted Discounted Cash Flow Berechnungen durchzuführen.
Das Komplexitätsmanagement und viele Fehlplanungen zeigen, dass komplexe Systeme aufgrund ungenügender Informationslage nur bedingt geplant und nur ungenau modelliert und simuliert werden können. Die Ergebnisse einer Simulation können nur so gut sein, wie die Qualität der Ausgangsinformationen.
Neben den Berechnungen beinhalten unsere Ergebnisse immer eine Realisierungsstrategie mit Empfehlungen für ein risikobewusstes Vorgehen und eine Präsentation der Ergebnisse, welche die entscheidungskritischen Informationen aufzeigt.
Bewertung von Sicherheitsinvestitionen
Etablierung einer effizienten und wirksamen Risikomanagement-Organisation
Aufbau und Ausbildung einer Risikomanagement-Organisation, welche
- die Umsetzung der Risikopolitik und Risikovorgaben im gesamten Unternehmen organisiert und durchsetzt;
- die Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen der Risikoverantwortlichen festlegt;
- die Risikowahrnehmung und die Risikomanagement-Fähigkeiten der Risikoverantwortlichen durch Ausbildung fördert;
- die Risikoverantwortlichen bei der Risikohandhabung der Risiken unterstützt und die Anliegen der Risikoverantwortlichen der Geschäftsleitung / des Risikomanagement-Lenkungs- und -Steuerungsausschuss kommuniziert.
Gestaltung von wirtschaftlichen Risikomanagementprozessen
- Durchführung von Prozessreifegradanalysen bestehender Risikomanagementprozesse;
- Ausarbeitung und Dokumentation der Risikomanagementprozesse;
- Implementierung effektiver und effizienter Risikomanagementprozesse durch Festlegen der internen und externen Risikomanagementkommunikation und Einführen einer geeigneten Enterprise Risk Management Software;
- Aufbau eines risikoorientierten Internen Kontroll-Systems, welches Konformitätsabweichungen zu den Sicherheitsstandards aufzeigt und den Entscheidungsträgern ermöglicht, rasch auf risikobehaftete Aspekte zu reagieren. – Durch die Risikoorientierung wird der Fokus dabei auf die risikobehafteten Bereiche / Prozesse des Unternehmens gesetzt und eine Ressourcen schonende Bewirtschaftung des Internen Kontrollsystems ermöglicht;
- Aufbau eines einheitlichen, integralen Projektrisikomanagements.
Enterprise Risk Management System
Excel Risk Assessment Tool
Aufbau einer professionellen Risikoberichterstattung
Aufbau einer zielgruppenorientierten Risikoberichterstattung, welche nicht nur die Risikoinformationen durch Aggregation verdichtet, sondern die für den Adressaten entscheidungskritischen Informationen übersichtlich wiedergibt. Die Transparenz der Risikoexposition des Unternehmens ist ein kritischer Erfolgsfaktor einer modernen Unternehmensführung, welche dem Verwaltungsrat / Aufsichtsrat etwaigen Handlungsbedarf aufzeigt.
Ausbildung der Mitarbeiter in Ihrer Risikomanagementtätigkeit
- Ausbildung der Mitarbeiter in Risikomanagement-Fähigkeiten mit dem Ziel, diese in den Arbeitsalltag zu integrieren;
- Förderung des Risikobewusstseins in Rahmen von Risk Assessment Workshops;
- Ausbildung in der Handhabung von Risikomanagement-Software.
Auditierung und Normierung des Risikomanagements
Auf politischer und gesellschaftlicher Ebene wird von den Unternehmen verlangt, verantwortungsvoll mit Ihren Risiken umzugehen. Viele Länder haben entsprechende gesetzliche Verpflichtungen, ein Risikomanagement zu betreiben, eingeführt. In Form von Risikomanagement-Regelwerken / -Normen werden diese konkretisiert und standardisiert.
Solche Normen und Regelwerke existieren für unterschiedliche Einsatzgebiete des Risikomanagements, sei es im Enterprise Risk Management, im Reputations- und Brandrisikomanagement, im Projektrisikomanagement, im Produktrisikomanagement oder im IT Risk Management.
Viele Unternehmen betreiben bereits ein Risikomanagement und sind daran, ihr Risikomanagement-System kontinuierlich zu verbessern. Entsprechend stellt sich heute oft nicht die Frage, ob ein Risikomanagement-System eingeführt werden soll, sondern ob das eigene Risikomanagement-System konform zu den gängigen Risikomanagement-Standards und gesetzlichen Vorgaben ist.
Gerne unterstützen wir Sie bei der Beurteilung bestehender Risikomanagement-Systeme und sorgen dafür, dass diese normkonform werden.
